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以创新为契机加快转型
周涛表示，酒店现状与城市发展不匹配的现象非常普遍。作为长期持有的运营型不动产，许多酒店开业多年后，硬件磨损、设施老化等问题逐步显现，加上不断有新竞品入市，存量酒店竞争力减弱，对经营产生直接影响，改造势在必行。
“转型的关键是需要重新定位。”周涛表示，酒店的重新定位方案必须基于对酒店业市场规模、客源结构和竞争格局三大维度的深度剖析和研究，同时要结合区域规划和支柱产业情况，更全面地把握发展态势。在具体转型方向上，可聚焦“小而美”，延展新业态。尤其要注重精细化管理和个性化服务，通过提供高质量和独特的入住体验，吸引高端客户群体。通过缩小规模，优化资源配置，提升酒店的运营效率。同时引入特色餐饮、休闲娱乐、健康养生等多种业态，打造综合性的服务体系。
王金贵说，一方面，酒店可推出特色餐饮，在人们对外卖食材普遍担忧的背景下，品牌酒店在保障食材安全方面有优势；另一方面，可以考虑引入康复功能，服务客人及附近居民。为避免酒店内部的空置，可以考虑开放一定区域共享办公，提供不限时的咖啡等服务，提高固定资产利用率。也可以考虑引入先进科技手段，实现智能化管理和个性化服务，并将当地的历史、艺术、传统工艺等文化元素融入酒店的设计和服务，增强客户的文化体验感，提升酒店竞争力。